科学发展观指导下的＃＃银行分行网点转型工作调研报告.docVIP

PAGE PAGE 1 第 页 共 NUMPAGES 10 页 科学发展观指导下的＃＃银行分行网点转型工作调研报告 一、本次调研的背景和意义 为有效贯彻科学发展观对银行经营管理的指导作用，积极推进我行营业网点转型的进程，分行网点转型调研组围绕营业网点的功能分区、营业环境、业务流程、营销体系、管理体制等方面，对我行重点网点、他行优秀网点进行了调研。通过听汇报、召开座谈会、查看营业现场等多种形式，分行调研组对我行营业网点转型的现状和存在的问题有了较为清晰地认识，学习了兄弟分行和其他银行网点转型的先进经验。此次调研充分运用科学发展观的思维方式，深入发掘网点转型的实质和内涵，总结出若干推进我行网点转型的重要措施，对加快我行营业网点的转型具有一定的指导意义。 二、我行网点转型的现状 自2010年下半年启动营业网点转型工作以来，我行先后开展了低效网点撤并、跨区域网点划转、业务人员配备、“一点一策”网点转型方案审议、网点制度建设等一系列工作，取得了阶段性的工作成果。 （一）网点整合优化基本完成 2010年下半年，我行对辖属网点进行了整合优化，撤销了81家低效网点，划转了42家跨区域网点。现有653家网点按级别划分，分行营业部1家，一级支行45家，二级支行176家，分理处318家，储蓄所37家。通过整合优化，我行网点总数大幅减少，网点布局得到优化，基本实现了网点的行政区划管理。 （二