连锁企业财务管理 教学课件 ppt 作者 吴虹 刘建华 主编第八章连锁企业财务预算现金预算编制案例.docVIP

案例—现金预算的编制 （一）销售预算 销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都是以销售预算作为基础的。如表8—11是大华连锁公司的销售预算。 表8—11 销 售 预 算 单位：元 季 度 一 二 三 四 全年 预计销售量(件) 预计单位售价 销售收入 100 200 20 000 150 200 30 000 200 200 40 000 180 200 36 000 630 200 126 000 预 计 现 金 收 入 一 二 三 四 全年 上年应收账款 第一季度（20 000） 第二季度（30 000） 第三季度（40 000） 第四季度（36 000） 6 200 12 000 8 000 18 000 12 000 24 000 16 000 21 600 6 200 20 000 30 000 40 000 21 600 现金收入合计 18 200 26 000 36 000 37 600 117 800 （二）生产预算 生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。表8—12是大华连锁公司的生产预算。 表8—12 生 产 预 算 单位：件 季 度 一 二 三 四 全年 预计销售量(件) 加：预计期末存货 合 计 减：预计期初存货 预计生产量 100 15