火力发电厂重大项目后评价管理研究.pdf

目录 第一章绪论………………………………………………．1 1．1 研究背景……………………………………………1 1．2 国内外项目后评价管理起源和发展………………………．．1 1．3 电力项目后评价存在的问题……………………………．．5 1．4 研究的意义．．．．．……．…．……．．．．．．．．…．……．．．．．…．6 1．5 主要研究内容．．．………．．．．．．．………．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 第二章火力发电厂重大项目后评价管理流程分析…………………．．9 2．1 火电厂重大项目后评价定义………．……………………．9 2．2 火电厂重大项目后评价原则……………………．．……．．10 2．3 火电厂重大项目后评价阶段分析…………………………11 2。4 项目前期与可行性研究阶段工作内容……………………．．15 第三章火力发电厂重大项目后评价体系构建……………………．25 3。1 火力发电厂重大项目后评价方法…………………………．．25 3．2编写重大项口后评价报告………………………………．．33 第四章案例研究…………………………………………．．35 4．1企业简介…．．………．．…．．．．．．．．．．．．．…．．……．．．．．．．．．．35 4．2盘电俄制锤式碎煤机改造后评价案例介绍……………………35 4．3项目后评价总结．．．………．．……．．．．．．．．．．．．．．．．……．．．．44 第五章结论与展望…………………………………………49 5．1 论文总结．．．．………．…．．……．．．．．…………．．．．．…49 5．2 论文展望……．………．．．．．．．．．．……．．．．．．．．．……．．．49 参考文献…………………………………………………51 致谢……………………………………………………55 万方数据 第一章绪论 第一章绪论 1．1研究背景 我国的项目后评价工作从上世纪80年代起步，但由于重视彳i够，没有进行 深入的研究与应用，只是作为固定资产投资前期工作的重要工作，我国同时推进 项目可行性研究与项目前评估工作，取得良好效果。在项口实施前完成项目可行 性研究与项目前评估工作，论证项目前期可行性。项目实施完成后，根据项目的 实际运行情况和数据资料，评价项目预期效果、项目决策正确性、项目效益、目 标指标等，论证项目全过程执行效果，此为项目后评价工作。项目后评价是项月 管理周期中一个不可缺少的重要阶段，是项目管理工作的延伸与归纳。项目后评 价是用项目的实际成果和效益来分析评价项目决策、管理和实施，通过总结经验 教训，为企业决策者服务，为新项目的决策提供可靠依据。这种评价可为项目实 施反馈信息，便于管理者及时调整项目计划；也可为已完成项目进行诊断，提出 完善项目的建议和方案。因此，必须重视项目后评价工作，为项目管理的关键环 节，有利于改进和完善项目管理工作，有利于总结、归纳项目生命周期各阶段的 经验教训，有利于项目管理经验推广及管理流程规范，有利于提高项目投资效益。 【l 5] 电力施工项目后评价工作是一项检验项目从前期立项、项目开工、实施建设、 项目竣工、设备投产、商业运营等全过程反映项目实施效果的标志性工作，是对 已完成项目的综合评价，新建项目可分享其经验、教训，是提高项目整体管理水 平的一项重要工作。完善项目后评价工作，有利于规范发电厂重大项目管理流程，