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集团架构初步设计与思考 集团= 集团董事会 + 集团本部  1、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成 执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经理 董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理。 二、各控股公司管理架构示意图 8、各公司定位 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. * （张桂宗） 一、???? 集团 2、集团董事会行使所有母公司、控股公司的董事会职能，顺驰物资公司进入集团管理序列。各控股公司在集团序列中不再另设董事会。公司法定代表人由总经理担任。 3、董事会定位：思考推动行动纲领，核心价值观；推动企业文化和推动变化、变革；决定公司的设立、撤并、股权调整和对外投资；研究发展中的重大问题，决定集团的战略目标、战略预算和运营预算，审定对集团和各公司领导团队的奖励方案，决定控股公司总经理的人事任免和调整，推动领导团队建设。 4、集团本部 总裁、执行总裁、副总裁、财务总监、总裁助理、总裁办公室、发展部、财务部、运营部、资产管理部、各专项工作小组、编辑部 5、集团本部定位：推动行动纲领和企业文化；推动变化变革；思考战略；决定资源配置、推动聚焦战略管理体系；执行战略预算；推动、监督考核运营预算；监督、考核、支持开发公司、置业公司和物业公司的基本业务单元；解决战略瓶颈。 第一：发展工作与资金工作是集团业务流程中的一个环节，强势组织人力和财务资源，聚焦于土地和项目的获取和战略预算的执行。 第二：战略执行中的支持、监督与考核部门（运营部、财务部、审计部的监督与服务），建立统一核算、完善考核指标体系、动态考核与调整、薪酬体系、最好的资源共享，最好的实践共享，发动产品创新和流程创新、流程再造，通过进度考核战略执行结果，分析过程中存在的问题。 6、集团职能部门四种类型的工作： 第三、战略服务部门（财务部门金融工具的服务、总裁办 公室、编辑部），服务于集团董事会和各公司战略需求与 运营需求。 第四：专项工作部门（资产管理部、上市工作小组），服 务于董事会，受董事会和集团领导团队委托，管理对外投 资、研究新的专项业务发展，推动上市，为集团各公司提 供法律咨询服务，创造一个低法律风险的经营环境。 6、集团职能部门四种类型的工作： 公司领导团队+职能部门 滨海置地公司 顺驰融科置地公司 项目公司 项目1 1、投资公司 … …… 项目n 奥体公司（暂定名） 项目公司 公司领导团队+职能部门 项目1 2、发展公司 ….. …… 假日传媒公司 项目n 建设公司 融创置地公司 北京首创顺驰公司 公司领导团队 3、建设公司 ? …… 项目1 连锁交易中心n 公司领导团队+职能部门 连锁交易中心1 北京公司 滨海置业公司 4、置业公司 ? …… … 项目n 小区1 小区2 蓝水湾俱乐部 紫玉山庄 公司领导团队+职能部门 5、物业公司 …… 小区n 推动行动纲领和核心价值观的思考、理解与 执行，管理企业文化。 思考公司的战略，组织战略执行。 拥有公司发展的绝对权利和绝对责任，决定 项目投资和融资、支持集团战略、支持集团 战略整合和资源配置。 决定二级公司、项目公司总经理和公司副总经理以下的人事任免。 各公司的架构可以按照各自的战略自行设置和调整，但一定要管理、考核到基本业务单元并支持集团对运营预算考核到二级公司和基本业务单元。 组织推动最好实践共享和最好资源共享。 二级公司和所有项目都要有绝对责任人。 8、各公司定位