宏观经济分析与国有资本管理.ppt

二、国有资本运营公司 （三）国资委通过董事会管理国有资本运营公司 1、非执行董事 股东董事是指由出资人依法向企业派驻的，具有国家公务员身份，不在公司担任具体执行职务的董事。股东董事由国资委委派，不从国有资本运营公司取薪，而是领取公务员薪酬，以割断股东董事与公司之间的利益关系，保证公正性和中立性。 独立董事指由没有任何股东背景及与公司业务关联关系，由社会知名专家担任的，独立于所受聘公司及其主要股东的非执行董事。 2、执行董事 执行董事是指在公司高管层担任执行职务的董事，是从社会公开招聘的职业经理人。享受完全市场化的薪酬待遇。 在国有资本运营公司组建执行董事委员会，CEO是执行董事委员会主席。执行董事委员会是国有资本运营公司最高层的日常经营与管理机构。 3、实行董事长与CEO分设的制度。董事长由非执行董事担任，既可 以是股东董事也可以是独立董事。 二、国有资本运营公司 （四）国有资产实现国企管理到国资管理的跨越 在传统思维的指导下，国资委习惯于以上级主管身份对国有企业进行事无巨细的管理，这是传统体制下国资委对国有企业统得过严、管得过死的重要症结。 在区分“国企”和“国资”的基础上，国有资本运营公司对股权多元化的实体企业的管理，从简单地对企业实物形态的生产经营的管理调整为对国有资本的管理，即实现从管国企到管国资的跨越。 建立营利性国资统一监管的三层次国资管理框架，于国资委系统 内实现出资与监管职能的分离。这一 新型管理体制的构建有利于国有资本 的战略布局与结构调整，有利于激发 国有企业活力，实现国有资本的保值 增值，最终惠及国民。 道法自然，因势利导。 LOGO 宏观经济分析与国有资本管理 第一部分：宏观经济分析 一、宏观经济分析的方法 二、推动经济发展的七个着力点 三、中国经济发展前景 第二部分：国有资本管理 一、国有资本运营 二、国有资本运营公司 第一部分：宏观经济分析 总体思维，统筹兼顾。 一、宏观经济分析的方法 工欲善其事，必先利其器。 为了简明方便地分析目前的中国经济，我们来建立一个经济发展七星阵。 我们打个比方，把中国经济比作一辆很大的马车——尽你的想象力，把它想得很大。这辆车怎样才能跑的又稳又快呢？先要让它跑起来。要让它跑起来，就要给它加上力，或者说，让它受力。物理学上说，力有三要素，即大小、方向、作用点。这是力学的基本原理。后面我们要经常用到这个力的三要素。 据此，我们建立一个中国经济发展模型。 经济发展七星阵 国民经济的需求拉动方 市场经济就是以市场为中心运转的经济。 市场是市场经济的太阳。在市场经济中，市场 说了算，一切单位和个人都围着市场转。 市场上有买卖双方，买卖的是商品。这个商 品总量，就是一个国家的总财富量（即国民财 富）。 有买的就有卖的。市场上买得越多，卖方 生产和销售得才越多，商品量才越大，社会财 富才越多，这就是需求的拉动力量。 对经济这辆大马车来说，拉动力有四个，分 别叫消费、投资（注意：是生产性投资，不是金 融投资，在中国就是固定资产投资）、政府购买 和出口。它们用来购买本国生产的产品。 市场→经济，有市场就有经济。消费、投资、 政府购买和出口这四个拉动力，合起来叫需求 拉动，也就是一个国家的总需求。 国民经济的供给推动方 经济这辆马车太大，光拉不行，还需要有后边的 推动力。这推动力有三个，分别叫资源、技术和制度。 资源就是生产要素，是生产的条件，包括自然资源、 物质资本、人力资本等。资源数量越多，质量越好， 层次越高，能生产出来的产品就越多，质量也越好。 技术进步可以创造出新产品，可以提高现有产品的 质量、增加产量，从而提高生产率。 制度，是生产中更为关键的因素。生产是由人来进 行的，人是生产中的主动性因素，人的积极性、主动性 和创造性，人的素质，人们之间的分工协作状态，是决 定生产效率的最关键因素，而这些，是由制度决定的。 资源、技术和制度这三个因素，合起来叫供给推进。 这样，需求方也就是拉动方有四个着力点，供给方 也就是推进方有三个着力点，四个力量在前边拉，三个 力量在后边推，前四后三，七个点共同作用于经济马车 上，形成一个经济发展七星阵。 二、推动经济发展的七个着力点 （一）经济发展：需求拉动 总需求各项及其的关系： ①消费需