课件：会展项目管理2.ppt

（1）总体把握项目目标的能力 ——”好的项目经理最重要的能力是选择正确的项目”。 （2）获得项目资源的能力 （3）组织和建设项目团队的能力 （4）应对危机和解决冲突的能力 （5）谈判和广泛的沟通能力 （6）领导和管理的能力 （7）行业和技术的概念的能力 项目经理的能力要求： 项目经理必备的具体能力主要是： 项目经理提高能力的方法 不同项目环境下项目经理应具备的技能要求 不同项目环境下项目经理应具备的技能要求 2.3.4 项目经理的挑选与培养 1、项目经理挑选 挑选原则 挑选程序——六步 2、项目经理的培养 基本知识培养 项目管理共性体系培养 项目实践培养 项目经理的挑选方式与程序 一般企业选任项目经理的方式有以下三种： （1）由公司高层委派； （2）由公司和用户协商选择； （3）竞争上岗的方式。 项目经理的选择程序如下图所示 了解项目的特点 物色候选人 进行民意测验 绩效考核 素质和能力测评 综合评价 择优选择项目经理 2.3.5 项目负责人在项目团队发展各阶段的管理风格 在项目团队发展的不同阶段采取以下管理风格： 团队形成阶段——采取指导型的管理风格 团队风暴阶段——采取影响型的领导风格 团队规范阶段——采取参与型的领导风格 团队执行阶段——采取授权型的领导风格 团队解散阶段——采取指导型的领导风格 2.3.6 项目负责人的激励与薪酬设计 1、项目负责