班组长系列培训之定位与时间管理(1).pptVIP

* * * * * * * * 彼德·德鲁克：“时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。” 对待时间，就要像对待经营一样， 时刻要有一个成本的观念，要算好账。 班长的时间管理技巧 一.上班前要做的事项 提前10-20分钟进工厂 检查所管辖区域环境卫生 * 二.上班后立即要做的事项 早会: 出勤确认,昨日目标达成状况与需要改正事项, * 三.上班中要处理的事项 追踪不良品及时处理 异常分析处理(人,机,料,法,环,管理等因素) * 四.下班前不可疏忽的事项 检查管辖区域的卫生与安全 检查当日目标标达成状况 * 工作交接 1班 2班 一线 日期 1日 2日 3日 4日 5日 …… 勤务 A C A C A C A C A C A C 班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 同一生产线的不同班组之间 交 班 交接时间：两个班工作交替前后 交接人员：班组长、相关骨干 交接内容： 交接形式： 交 班 记录确认 品质记录是确保追溯性的重要资料，品质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。 班组长有必要检查员工品质检查及记录的实施状况。 4M1E变化点把握 机 Machine 料 环 Material