采购人员素质培训.pptVIP

业务人员综合素质培训 波特竞争模型 行业发展现状 浮法玻璃行业产能的严重过剩 国家金融政策的持续调控 下游需求行业的长久低迷 环保的巨大压力和环保设施的运营高成本压力 公司地域之间的差异成本 企业决策造成的瓶颈成本 企业自身产品的定位和制约带来的成本升高 可替代原燃物料等的不可能性 公司资金流的短缺影响 负债及盈利能力的冲击 危机意识和处理能力 当今世界唯一不变的就是“变”，要处变不惊，但更要具备危机意识，能够具有处理危机的能力，古人云“有备无患”“居安思危”，关键是我们何“安”可居？ 供应人员的这个“变”，是任何经营企业的首当其冲的的“变” 更多的体现在内外两个方面 采购的层次 思考问题：您现在的采购到哪一个层次？ 第一层次：照单抓药，我只要买进来进行，其他与的与我无关，仅仅只满足了采购的基本工作职能； 第二层次：追求低价，不仅要买进来还需要追求低价，但是能不能真正的做到“低价”，是不是出现了“买着便宜用着贵”的现象？ 第三层次：总成本观，做到总成本观，是起码的采购人员的要求，已经脱离了第一二层次的低级采购工作水平，同样想做到总成本观层次，需要更高的基本素质和对企业的资深了解；做到这个层次，就能够和试用部门相互沟通，寻找替代甚至是指导使用，推介新品等； 第四层次：战略视角，这个层次，更多的是从管理采购的层面和人员必须做到，同样战略性的采购直接影响大的采购生产成本和与供应商战