U9-管理升级与商业创新平台课件.ppt

* 1当今企业从传统的产品价格竞争、标准产品服务、产品寿命长短，向产品和服务个性化、寿命周期使用费、顾客关系沟通的竞争转变。要求企业大幅 提升企业的运营能力，使企业的生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来，成为一个全新的“敏捷性”经营实体，实现 “敏捷管理”方式，适应竞争的转变。 2现代企业随着社会专业化程度的提高，早已改变了过去那种“大而全”和“小而全”的生产方式。取而代之的是最为广泛的合作。只有把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。才能够满足这个时代的客户需求。 3自20世纪以来，顾客个性化的服务越来越受重视，并且这种个性化的需求持续存在产品生产过程中，而 不是仅仅存在于客户下单那个时点而已，这使得传统由产品的生产管理，变成以客户需求为目的的生产过程 精细管理。所谓精细管理是以客户需求为目的的生产过程管理，是以客户的需求为中心，由最终产品至零部件采购都必需要以客户需求来管理。对于客户需求在生产过程中发生变动时，要能很容易追踪成品组装、部件配套生产、所有零部件原材料采购，并做出变动对其他客户需求的影响评价。 * * * * * U9-管理升级与商业创新平台 序言 企业的多组织业务发展 U9多组织业务规划 U9多组织业务关键应用 主要内容 序言 企业的多组织业务发展 U9多组织业务规划 U9多组织关业务关键应用 主要内容 序言 全球化背景下，应对快速变化的市场与客户需求，中国企业面临着更大的管理 和成长的挑战，任何企业都期望建立高度灵活的业务架构， 强化全球范围内资源整 合能力，获取产业链竞争优势…… 世界级制造的商业创新趋势 企业间最重要的竞争是运营和管理能力的竞争； 全面的产业链协作、虚拟企业、国际联盟的合作方式； 顾客导向、内部精细管理成为主流。 序言 U9 作为全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件，面向快速发展与成长的中大型制造企业复杂应用，以“实时企业、全球商务”为核心理念。 U9洞悉中国企业运营的现状及发展趋势，了解企业对管理的要求及面临的问题。实现了多分支机构、多运营地点、多工厂、多物流组织、多研发中心的业务协同运作模式。具有高度灵活的产品架构，能帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的持续创新。 U9带给客户的关键价值集中体现在多组织协同、业务灵活性和全球化管理三个方面；完全适应多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同和外部产业链协同。 通过资金流、商流、物流、成本流、信息流合理配置和有效信息跟踪，实现企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计。 U9— 让企业拥抱变化、随需应变、是企业管理持续升级与商业创新平台 序言 企业的多组织业务发展 U9多组织业务规划 U9多组织业务关键应用 主要内容 企业的多组织业务发展 多组织业务是如何形成： 有些企业高速成长与扩张，产生了多个分公司、多个工厂、多个事业部、多个连锁企业等。这种变化，我们可以叫做分拆。 有些企业，为了及时响应细分市场的需求，开发出新的产品或服务，快速从其他业务单元抽取资源，形成专门的业务组织或事业部。这是一种聚合的方式。 有些企业，为了更好地集中资源与降低成本，合并相似的部门职能为采购中心、设计中心、营销中心、生产中心、服务中心等。这种变化，我们称之为合并。 有些企业，为了专注于核心业务，将一些职能进行外包，如生产外包、服务外包，仓储外包、物流外包等。这是分离的体现。 企业的多组织业务发展 多组织业务形成的基本原则： 真正以业务为中心，业务单元与行政属性无关。 可以随时将一个或几个业务单元按虚拟企业的方式进行管理和运作。 每个业务单元的职能尽可能唯一性。 实现业务单元之间的共享与服务。 这种多组织形式最终使企业变成网状组织结构，具有高度的业务 灵活性。 企业的多组织业务发展 多组织业务的显著优势： 业务专业化分工。 实现了资源的集中与共享。 业务关系单纯，提高了经营效率。 实现核算与评价的多纬度和精细化。 快速响应市场，可以根据市场的需要随时产生新的业务组织。 序言 企业的多组织业务发展 U9多组织业务规划 U9多组织业务关键应用 主要内容 U9多组织业务规划 集团 公司 事业部 工厂 部门 集团 事业部 技术 / 销售 物控 / 财务 生产 / 制造 关系企业 投资公司 股份公司 工 厂 一厂 二厂 三厂 . . . U9多组织业务规划 U9 中的组织定义： 组织是一个相对独立的、具有对外营业行为的业务单位。