实用软件工程教程 教学课件 ppt 作者 陈雄峰 第3章 软件项目管理.pptVIP

项目的选择 确定一个项目绝对不是一个突然的决定。使用单位首先应该在平时自下而上收集建议，制定信息化建设规划时自上而下征求意见，由信息化建设负责人和最高决策者根据使用单位的发展战略、工作目标制定信息化建设的发展规划，然后在规划的范围内根据资金情况和工作需要选择确定要开发的项目。项目确定后，根据自身的技术力量决定自己开发或委托开发或购买现有的产品。 项目总结 在每个项目完成并交付使用的时候都要做一个总结，以便后续项目能扬长避短。软件项目总结作为项目管理中结束项目的最后阶段，工作内容包括： 结束项目：评价、劝告或表彰团队成员，移交项目所有文档和财务记录等。 总结项目：对交付的产品、开发方法、过程和管理等方面的得失进行总结，特别是要让每个人都明白成功和失败的原因。写成书面总结报告，作为开发组织内后续项目的借鉴。 终止合同：让用户书面确认已完成合同要求，如果还有遗留问题，则应同时明确双方后续的责任和工作。 1. 软件项目启动 在软件项目启动前应对项目进行可行性分析，以明确项目的目标和范围，从而确定合理精确的成本分析、实际可行的任务分解和可管理的进度安排；考虑交付期限、预算、个人能力和技术界面等限制条件，在多个项目方案中选择一个相对完善的方案；组成项目组。然后召开项目启动会议，以示正式启动项目，会议内容包括项目组内的初步交流，对项目目标深刻理解，对组织形式、管理方式和方针取得一致认识，