薪资福利教材管理(第七讲).pptVIP

?从共同分担风险的角度来激励员工（分享成功） ?通过在基本工资上进行变化安排，向员工传递一种信息，公司业绩和员工的工资有关 ?风险分享计划实质是将公司的风险部分地转移到了员工的身上，它能够在一定程度上促使员工具有企业合伙人的性质，不仅共享成功也要共担风险，强调了相互的合作、交流和参与 4、风险收益计划 第四节 组织激励计划 ?运用于组织全员的激励计划即通过向员工提供股票、股权之类以达到激励目的的持股计划 ?从时期上看，这类计划通常属于以超过一年的时间为考核、支付周期的长期激励计划 ?支付的激励方式一般包括股票、股份和股权，较流行的是员工持股计划（ESOP）-分红制 分红制： 又称利润分红，是企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成分红基金，然后根据员工的业绩状况确定分配数量，最后以红利形式发放的劳动收入。 分红的特点： 是企业年终利润的分配，一般不进入工资成本 是对企业剩余劳动成果的分配，数量和规模受企业扩大再生产投资的影响。 一般不与员工的劳动成果直接挂钩而与个人工资收入基数有关 第五节 非货币奖励 非货币奖励： 员工获得的来自企业或工作本身的，不以纯粹货币形式表现和计量的，能够给予员工某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收货。 特点： 成本支出小 项目构成多元化 长期激励性 个性化 适用大多数员工 使公司激励计划过渡更加平稳 认可突出的绩效 为