财务管理学 教学课件 ppt 作者 朱永明 十四章_全 面 预 算.pptxVIP

全面预算 主编 全 面 预 算 第一节 全面预算概述第二节 营业预算的编制第三节 财务预算的编制第四节 企业预算管理与风险控制本章小结 第一节 全面预算概述 一、全面预算的含义二、全面预算的作用三、编制全面预算的基本程序四、全面预算编制方法 全面预算是指包括一整套整合的生产经营预算和财务预算报表的期间商业计划。它包括销售、费用、现金收支以及平衡表的预算。 一、全面预算的含义 一、全面预算的含义 图14-1 全面预算内容框架图 二、全面预算的作用 (1)预算迫使管理者提前思考。预算可以使管理者提前思考，即预测，从而为变化的情况作准备。预测过程赋予计划进行对外管理的职责。 (2)预算提供了用来评价企业持续的经营业绩最佳框架的具体期望。预算目标和业绩通常比过去的业绩能够更好地成为评价真实结果的基础。 （3）预算可以辅助管理者开展工作，以便使组织中各个小单元的计划符合企业整体目标。预算告诉员工企业对他们的期望是什么。 三、编制全面预算的基本程序 预算编制是预算能否有效发挥作用的关键所在。预算编制是否科学、准确，将直接决定预算能否真正发挥控制功能。 四、全面预算编制方法 (一)按预算出发点的特点分类(二)按企业业务量基础的数量特征分类(三)按预算期时间特征分类 (一)按预算出发点的特点分类 1.增量预算法2.零基预算法 1.增量预算法 增量预算法又称调