连锁企业商品采购管理 教学课件 ppt 作者 蔡中焕6.pptVIP

第六章 供应商管理 引导案例 — 华润万家有限公司的供应商管理 §1.供应商调查与开发 一、供应商管理定义 二、供应商管理的目标 三、供应商调查 四、供应商开发 一、供应商管理的含义 二、供应商管理的目标 三、供应商调查 （二）资源市场调查 （三）深入供应商调查 四、供应商开发 第二节 供应商评价 二、供应商评价范围 三、供应商评价程序 四、供应商评价方法 （二）新供应商评价标准及方法 国内大型连锁企业供应商考核表 §3. 供应商选择 （二）供应商选择步骤 三、供应商认证方法 §4.供应商关系管理 一、供应商合作伙伴关系 二、供应商关系分类与管理 （二）模 块 法 （三）80／20规则法 （四）供应商规模和经营品种分类 即以供应商的规模作为纵坐标，经营品种数量作为横坐标进行矩阵分析。 （五）供应商的关系目标分类 1、短期目标型 2、长期目标型 3、渗透型 4、联盟型 5、纵向集成型 三、供应商准入制度的完善 本章小结 1、供应商的认证是供应商资质管理工作的主体。新供应商认证需要经理批准、财务部门调查、客户指定的需出具确认函件、供应商调查等文件。 2、必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查，也可以安排专门项目调查小组进行市场调查。 企业供