第一部分QC七大手法.docVIP

0　成本控制簡介 0.1.成本是怎樣計算的？ 談企業管理，如何運用最有限的資源創造最高的價值，一直是經營者最需關切的問題。對於將所投入成本與所得到的效益相比較，以決定投資的價值，經營者心中絕對需要有一把尺，來要求成本最小化和收益最大化，而這需要靠經營者平日養成重視成本的觀念。 所以當要制定一項投資重大決策，你必需先行掌握成本的藍圖，也就是要知道成本如何計算？在此提供一種成本概念的架構： 1. 製造成本： A.直接成本。 a原材料 b加工成本 c不良品成本 B.間接成本。 a設計 b採購 c廠房拆舊 d電力能源 e管理 2.銷售成本 3.售後服務成本 4.保險成本PL(product liability) 上述的四類加種即為總成本 同時我特別要提醒大家要重視不良率，降低不良率的目標就是追求「零缺點」。現在很多人談到的「6 SIGMA」，所謂的SIGMA指的就是在每一百萬個產品裡，只容許有三點四個缺陷；或是我們所提倡的「PPM」，這也就是說每一百萬個產品中只有