工程项目管理概论分析.pptVIP

新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控 目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱的问题。 国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究，新型的大型建设工程管理组织式——项目总控。 项目总控模式思想、组织、方法和手段 新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控 新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控 项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制分解。 项目目标、策划和控制的关系如图?所示。 新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 监督管理 监督管理 监督管理 合同 合同 监理 2.工程项目管理的含义 工程项目管理的含义 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 工程项目管理的含义 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 1.2工程项目管理的含义