向华为学教材习任职资格跟员工能力发展.pptVIP

分享·蒋伟良课程 向华为学习：任职资格与员工能力发展 ---彭秋 分享的目的 了解和认识任职资格 提供管理思路和方法 为之后撰写和整理《职位说明书》铺垫 Reset 你们之前所知的HR相关知识~~ 问题一：任职资格与企业大小有关么？ 任职资格的适用，和企业的大小的确有关系。这个大小，主要指人员的数目。在任职资格体系中，每个层级的人都必须有标杆，比如一个职位设立五级，那在公司在这个职位上，除最后一级。都要有相对应的人员。 问题二：你所在职位设置目的是什么？ 请撰写自己所在职位设置的目的。 问题三：什么叫素质？ 素质是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的个性与内驱力等。 素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。 针对性的发展课程 部属培育 会议管理 招聘面试技巧 预算与成本控制 新任主管管理技能 员工职业生涯规划 员工激励艺术与技巧 业绩考核及面谈技巧 经营者发展 在职经理 --在实践中学习 --系统性理论知识学习 新上任经理 -- 新经理成长培训 员工 --核心能力课程 高效能人士的7个习惯 经理人十项管理技能训练 职业经理人常范的11种错误 非人力资源经理的人力资源管理 全方位