管理心理学 教学课件 ppt 作者 石森 主编 第14章.pptVIP

目标管理过程有如下几个环节:首先订立总目标和行动计划;其次建立目标管理系统;然后订立个人目标和行动计划;再定期评定、反馈、调整;最后评定全部结果。 在实施目标管理过程中,管理者与领导者应注意以下几点:①要注意个人、群体和整个组织目标 的整合,把这几方面紧密联系在一起;②在实施过程中,充分让员工讨论酝酿,订立大家能接受的、切合实际的目标;③心理学研究表明,对于中等难度的任务(具有挑战性——既不要太难,也不要过易)工作效率高。所以,要使目标保持中等难度。 目标管理作为一种管理方法有以下意义:职工参 与制定目标,认识自己的价值和责任,并能从达成目标中获得满足;通过反馈有利于上下信息交流与意见沟通,减少完成目标的阻力;使个人获益与整个目标得到统一;强化民主管理,落实责任制,充分调动各方面的积极性,是现代组织发展的工具之一。 (三)以组织为中心的组织发展 以组织为中心的组织发展致力于从改变组织结构、提高技术、健全沟通网络、明确奖励制度、改善工作环境入手。通过改变职位或角色的含义,改变职位之间的相互关系,以及通过修正外部变量或因素来达到改变某职位的人们所期 望的行为结果。这是管理人员希望借助这些条件的改善,促使组织成员自动地改变自己的态度行为以适应环境的变化,最后达到组织绩效的提高。 这种组织发展的指导思想认为,个体和组织是处在一个相互影响的动力系统中