管理角色定位.pptVIP

五、如何成为成功快乐的职业经理人 * 五、如何成为成功快乐的职业经理人 * 五、如何成为成功快乐的职业经理人 * 五、如何成为成功快乐的职业经理人 * 五、如何成为成功快乐的职业经理人 * 激情，决心和行动的差距 听起来感动 想起来激动 躺上床（回到办公室）又不想动 这就是激情、决心与现实的差距 目标刻在石头上 最后： * 只要找准了路，就不要怕路远，就赶快上路。你的具体的行动计划？如何落实到日常的工作和生活当中？ 找准定位 成功绝招：立即行动 * * * * * * * * * * * * * ２、中高层管理者的定位 ?管理团队的中坚力量 从决策到执行， 从高管到基层， 中间需要什么？ 四、中高层管理者的定位与特点 * ２、中高层管理者的定位 ?组织系统的分层 指 挥 链 报 告 链 中级 管理层 基础 管理层 高级 管理层 管理层 执行层 决策层 四、中高层管理者的定位与特点 * 3、不同类型的中层管理者 ?柔弱型中层管理者 ?强势型中层管理者 ?均衡型中层管理者 请思考： ——什么情况下会导致柔弱型中层管理者？ ——什么情况下会导致强势型中层管理者？ ——什么情况下会导致均衡型中层管理者？ 四、中高层管理者的定位与特点 * 4、中层承上启下的基本特点 ?承上——参与决策 注意： 不同规模的企 业中层参与的 程度差异 决策层 中层管理者 —