库存管理之库存基础知识.pptVIP

4.1、库存周转率及库存周转天数介绍 一个评估库存有效性的衡量指标： 库存周转率 = 年度产品销售成本 平均库存金额 例如： 年度产品销售成本=￥18,000,000 平均库存=￥1,240,000 库存周转率 = ￥18，000,000 =14.5 ￥1,240,000 库存周转天数 = 平均库存金额×360 年度产品销售成本 库存周转天数 = ￥1,240,000×360 =24.8 ￥18，000,000 * 4.2、库存对财务的影响 库存对财务的影响： 影响现金流 影响销售额、费用和利润 影响生产效率 影响物流费用 过剩和废弃物料的报废是成本架构中主要的浪费 年度盘点亏损直接影响我们的收益 * 原材料 在制品 产成品 驱动管理 在途再计划 独立备货管理 预付款管理 到货前 到货后 投产前 标准转寄售 VMI推广 …… 订单生产过程 生产周期管理 计划周期达标率管理 提前入库 管理订单 其它无客户 评审交车日期内客户订单 销售周期管 合同执行率管理 付款、发运管理 交期评审准确率管理 提前入库管理 5、宇通订单运营存货管理模型 * 5.1、订单履行框架图介绍 * 2+4月SOP计划 （含驱动计划） 2+4月生产计划 周驱动计划 周生产计划 （整车生产线投产） 关键工序计划 作业计划 1年 未来2周 每日 整车计划 需求计划 物料计划 年度 物料需求计划 2+4月 物料需求