整刊《中国》2011年7月刊.doc

打破传统 创新无域本刊在合肥主办的“第八届全国连锁超市战略发展论坛”获得了圆满的成功。作为 主办者我深深意识到会议的成功很大程度上得益于安徽红府这个年轻的超市留给与 会者深刻的影响。参观其卖场后与会数百位嘉宾与代表流连忘返由衷赞叹。其发展的 借鉴性、引发的思考让近年来相对平静的业界着实激动了一下。 打破传统模式就是创造模式。这是安徽红府带给业界的启示。 从频临倒闭到走上创新之路红府人用三年半的时间。学习成功企业不断提升自我 让我们感受到创新的力量也看到了本土超市企业的未来。 红府的卖场环行动线流畅商品陈列丰满店铺设计新颖虽是主题、精品超市 的定位但其氛围高贵而不显奢华。我们在它身上看到了华堂、麦当劳、宜家、特力屋等 不同品牌与百货、超市、餐饮、家居不同业态企业的影子借鉴成功企业的特色为己所用 是其成功所在。 虽然学习与借鉴类似一个“杂交”的过程但如果运用不当就会成为一个“杂种”。 从鱼的眼睛、水的温度、菜的鲜度到一个商品的引进一组货架的陈列一个卖 场的设计没有完全的“泊来品”积聚了红府人的创新理念与决心特别是与同行针对 人力薪资、经营数据、设计图纸等“企业机密”进行了毫无保留的交流。红府总经理王卫 说“我们愿意与同行坦诚交流门店允许同行公开拍照甚至可以提供门店的图纸与装修 标准因为这个市场需要大家共同繁荣。” 难道不怕同业的竞