船舶系统工程部方案建议第三次汇报.ppt

* * 船舶系统工程部方案规划 目录 现状调研 整体规划 第一阶段工作 实施建议 现状 科研管理部虽然有了整体的业务框图（覆盖从项目立项到完工，含进度、财务、人力、风险、合同、采购等多个维度），但并没有真正落实 原有的项目管理系统仅用以存入数据，但数据不及时、不真实、不全面 事业部面对总部有两个接口（财务是一套、科研管理部是一套），工作繁琐；且两套系统对事业部本身管理上的指导作用发挥得不足 现有的财务系统仅从财务的角度去进行项目策划、资金计划、往来管理、财务核算，满足了财务制度的需要。但由于缺乏与实际业务的联系，达不到管控项目的目的 财务 采购与合同 风险 人员 进度 整体 质量 策划 立项 提前启动申请 项目启动单 质量策划 风险管理策划 合同备案登记 人员策划 合同评审 进度策划 实施 （月）滚动计划 风险识别与跟踪 过程审计 项目监控与分析 合同收付款计划 完工 风险库积累 总结验收 完工确认 采购外协策划 项目综合评价 人员库完善 进度执行情况 成果信息积累 财务策划 月资金计划 质量执行情况 采购外协备案 项目收益分析 项目实施策划 项目变更控制 现行制度中科研管理部覆盖的整体业务框图 生命周期模板 经费执行情况 合同利润分析 合同实收实付款 人员工时投入 质量度量分析 对科研管理部的认识 科研管理部对项目监控和分析职能在当前实际的工作中体现得不够充分，监控力度较