六标准差之迷思.pptVIP

Six Sigma四大支柱 一、品保推動，高層全力支援? 二、Bottom up? 三、全面推動/非全面推動? 四、只要進行改善，就絕對有貢獻? 五、改善目標之設定，盡個人最大能力 ? 六、專案之改善範圍愈大愈好，這樣才能一次搞定? 七、用經驗找問題點，可縮短專案改善時間 ? 八、Six Sigma係解決企業問題之萬靈丹 ? 九、改善績效，係公司絕對效益? 十、甲公司 5σ水準，乙公司 3σ水準，所以甲公司一 定公司好? 十一、BB一定要專職? 十二、Six Sigma和 QCC、TQM 一樣係品質活動之一? 十三、Six Sigma專案，必須運用統計工具，方能克竟全功? 十四、專案改善成功即功德圓滿? 十五、只要學好Six Sigma，就一定推動成功? * 大量资料 天天更新 題目: 演講者:榮剛材料科技(股)公司 陳興時 董事長 目錄: 一、 GMTC Briefing 二、何謂Six Sigma ﹖ 三、為什麼要Six Sigma ﹖ 四、 Six Sigma in GMTC 五、推動六標準差常見之迷思 一、GMTC Briefing 6 s 成立簡歷 82.4.1 獨立成為榮剛重工(股)公司 88.7.1 更名為榮剛材料科技(股)公司 地 址:　台南縣新營市新中路35號 面 積:　134,711平方公尺(4