全面预算管理初步讲稿 (2).pptVIP

财务预算管理 主讲： 孙丽梅 企业为什么需要预算管理 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图 协调企业各部门的工作 控制的工具 考核的标准 编制方法 由上至下分解 编制的时间 企业的年度计划 可以按年、季、月、日编制 主要业务流程 预算分析 预算执行与控制 预算编制 基础设置与样表管理 对业务活动进行预算控制 预算管理 销售起点型预算管理模型 预算的调整 华财会计在线全面预算管理咨询实践经验 北泰集团 万年花城 和源沐泽 专项咨询—服务流程 执行团队 华财的资深专家 谢 谢 2010年 * * ——如何让预算成为公司战略发展的发动机？ 凡事预则立 不预则废 预算管理的职能 （1）资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。 （2）管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。 （3）全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。 （4）战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当