北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询项目启动会.ppt

北京国安XXXX有限公司 人力资源管理咨询 项目启动会;主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生 一、项目动员 国安XXXX人力资源总监徐槟先生 二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 新华信项目董事张江燕先生 四、项目具体思路与计划介绍 新华信项目经理吴尔民先生 ;主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生 一、项目动员 国安XXXX人力资源总监XXX先生 二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍 新华信项目董事XXX先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 新华信项目董事XXX先生 四、项目具体思路与计划介绍 新华信项目经理XXX先生 ;新华信管理咨询简介;新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”;现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者;新华信管理咨询的团队;新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面;新华信的经验分布于各行各业;新华信管理咨询的部分客户清单; 新加坡国立大学MBA 首都经济贸易大学学士 拥有证监会认可的上市公司独立董事资格;主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生 一、项目动员 国安XXXX人力资源总监徐槟先生 二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 新华信项目董事张江燕先生 四、项目具体思路与计划介绍 新华信项目经理吴尔民先生 ;新华信认为：国安XXXX要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础”;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;战略性人力资源管理视角;项目人员职责;可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关 1、基础数据的真实性要求 2、基本事实的准确性要求 3、项目涉及的广泛性要求 4、项目内容的具体性要求 5、项目期限的紧迫性要求 6、项目容量的充实性要求;主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生 一、项目动员 国安XXXX人力资源总监徐槟先生 二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 新华信项目董事张江燕先生 四、项目具体思路与计划介绍 新华信项目经理吴尔民先生 ;充满激情、凝聚力的企业文化，有效的人力资源管理，能够吸引和培养优秀的人才，在合适的岗位上，创造性地推动公司的发展，从而实现公司的战略目标;;企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，新华信将对国安XXXX的文化进行整合，提出传播方案;企业文化是公司存在和发展的理念，她通过战略目标和战略规划体现出来，并通过基本制度建设得以巩固;工作描述体系是人力资源管理的基础，包括横向和纵向两个维度;通过组织结构分解公司战略、细分部门职责，最终实现定岗定编;进一步明确部门内各岗位的定位与职责;最后完成各岗位职务说明书;为了有效地衡量员工的价值，新华信将为国安XXXX设计绩效管理体系;通过分解国安XXXX公司发展目标并综合考虑设计绩效考评指标体系;结合国安XXXX的理念和定位，新华信在设计绩效考核指标时，将引入内外部客户概念;薪酬是有效激励员工的重要手段之一。新华信为国安XXXX设计的薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度;新华信将根据电信行业的特点和行业薪酬调查资料，结合国安XXXX的实际支付能力，设计有竞争力的薪酬方案;为保证公司各岗位薪酬的公正性，根据各岗位的相对贡献确定对应的薪酬水平;根据不同层次的职员工作性质及承担的责任不同，他们基本工资、季度奖金、年终效益奖比例也不同;最后，新华信将根据各岗位的特点和国安XXXX的实际情况制定员工职业发展道路;职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的;招聘及筛选 (内部和外部);国安XXXX人力资源项目时间安排;项目最终提交成果;=====完，谢谢！=====