商业计划书讲座.pptVIP

创业的商业计划 为什么要有商业计划 创业的商业计划的基本框架 商业计划应注意的问题 商业计划与类型 一、概念1商业计划 商业计划：是对特定商业活动的详尽筹划后的系统描述。在创业管理中限指对特定创业活动的具体筹划的系统描述。 必要性： 明确创业方向、理清创业思路； 凝结创业团队、吸引创业活动所需资源； 争取政府可能的支持（解决信息不对称问题）。 一、概念 2商业计划书 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 目的：是为了获得投资者的投资 二、商业计划类型 三类商业计划： 争取风险资金投入的商业计划； 争取他人合伙的商业计划； 争取政府支持的商业计划 三、创业的商业计划的基本框架 第一部分 摘要 第二部分 公司基本情况 第三部分 拟提供的具体产品或服务 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） 第五部分 营销策略 第六部分 产品制造 第七部分 组织管理方案 第八部分 融资说明 第九部分 合法性评估、风险分析 第十部分 项目结论与企业成长计划 第一部分 商业计划书摘要 浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。 它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素