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- 2019-07-05 发布于江苏
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建立以关键业绩指标为基石之管理系统;关键业绩指标之作用与流程;关键业绩指标管理体系建立之总结;定义关键业绩指标之具体流程;业务价值创造树框架之建立;保费收入之驱动因素分析;费用支出之驱动因素分析;服务质量之驱动因素分析;关键业绩指标之定义—营销部门;关键业绩指标之定义—技术后勤部门;筹备关键业绩指标制作之流程;关键业绩指标制作流程总结;总经理室;关键业绩指标制作之数据要求;各部门需呈交之数据报表;关键业绩指标运作过程中谬误结果举例;关键业绩指标制作成果总结;引进关键业绩指标为基石之管理系统;引进以关键业绩指标为基石之管控方法流程;制定目标之具体方法;中、短期目标设定举例;实施行动计划之要素;保费收入驱动因素敏感性分析;广州分公司人均保费分析、比较;具体行动措施罗列
提高业务员活动率
加强考核、部门管理、辅导工作及工作日志检查
提高展业技巧
加强业务员选择、管理
通过培训增加业务员素质
加强展业道具/硬件设施配备
加强目标市场开发
加强广告提示
严格把好选才、增员关
加强对新人的辅导关系
丰富早会经营
加强培训质量、力度
完善、加强内部管理机制
创造良好的工作环境与气氛;制定行动计划步骤II—安排计划优先缓急次序之框架;具体行动措施计划优先安排例子—人均保费;考核制度之建立—广州营销部例子?;例子;试行期:现在至年底
初步试行每月公开评分,年底进行综合考评
设制「经营管理进步奖」(区
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