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卷烟销售业务内部控制改进探析 【摘要】企业需重视并加强内部控制管理已成为目前 企业财务管理的共识，烟草企业的内部控制管理有其独特性 和行业性。本文以湘潭市烟草公司为案例分析背景，对烟草 企业的核心业务卷烟销售进行了深入分析与探讨，本文提出 的内部控制改进措施可为烟草公司系统的卷烟销售内部控 制管理提供有益的参考借鉴。 【关键词】烟草公司；卷烟销售；内部控制 一、引言 内部控制(Internal Control)是社会经济和现代公司 发展到一定阶段的产物，经济越发展企业强化内部控制也就 越必要。就我国而言，财政部颁布的《企业内部控制基本规 范》与《企业内部控制配套指引》对我国企业内部控制的基 本体系框架进行了规范。但由于认识偏差、控制环境、管理 观念和人员素质等因素的影响，目前国内企业尚未普遍地建 立起系统有效的内部控制制度。 随着我国加入WTO并签署《国际烟草控制框架公约》， 烟草行业在政府产业政策的保护下通过绝对“垄断经营” 并设置较高的政策壁垒阻止国外烟草公司进入中国市场的 时代已经过去。中国烟草行业的经营环境变得复杂多样，面 临的局面越来越严峻。我国烟草系统各级工商企业在一定范 围、一定程度内已经建立了规范的内部控制制度，企业基本 业务的内部管理有章可循，但是，不可否认目前我国烟草系 统内部控制总体水平不高，制度仍不够完善［1］。通过对烟 草企业内部控制环境的现状及存在的问