-薪酬制教材度的基本思路讲义.pptVIP

薪酬层级结构的几种模式： 职能工资结构 职务分类 职能分类 职能等级 （资格区分） 初任资格 人事考查 考试 面试 确立个人等级 能力、劳动条件 按不同资格定期升薪 退职金、退职补贴 其 它 职能工资 能力评价 职能等级 工资 企业 个人 （3）实行职能工资制 的条件 1-有较完善的考核评价制度 2-有较完备的组织管理体系 （职务体系明晰、岗位责任具体、工作标 准明确） 3-人力资源部的力量相对较强，人力资源主 管的专业素质相对较高 （4）职能工资制设计要点和技巧 1、企业薪资状况调研与薪资政策的确定 2、对任职资格进行类别划分 3、对任职资格进行等级划分 4、确定职能等级上下限 5、职能工资表 6、职能等级的进入 （A）企业薪资调研与 薪资政策 政策 ?吸引和留住人才 ?控制人工成本 ?关注点 薪酬目标 吸引人才 保留人才 控制人工成本 降低员工对薪酬的不满意度 提高生产率 高于市场（领先） + + ？ + + ？ 按市场支付（跟随） = = = = ？ + 低于市场（滞后） -