品类管理下的商品力.pptxVIP

品类管理下的商品力;你现在成功的原因;成功难以复制的原因;;强化市场竞争力;什么是商品力;;利益与价格之比案例;商品力强化核心;目标市场与商品定位案例;竞争 环境;什么是品类？;什么是品类？;品类管理是;;商品力与经营定位;;中国药店经营定位发展模式;19;家庭 Baby Children Toys Household Personal Gifts Seasonal;;22;商品力与消费需求;;;;便利性品类;商品力与商品组合;商品组合以品类组合为核心; ;品类角色;公司心脑血管品类;80个小品类有重复品项 品项数总计：241支;制定品类之品牌策略;品类策略案例;价格带管理的建议;婴儿及儿童维他命分类;毛利组合之管理;;商品力与商品战术 ——价格管理;;定价管理流程;一、价格弹性 所谓价格弹性，是指价格下降，为了保持营业利润不变，需要增加的销售量比例，根据全球1200强的调查，最佳的价格弹性仅到达－３.５，也就是价格每下降１％，销售量仅增加到３.５％，而且愈是非冲动型购买的消费品，价格弹性愈是更低。而且由于客单价也同时降低，必须更提升销售量来维持原来的销售额。;什么是价格政策;价格政策执行步骤;46;成功的高效促销——强弱不同的空间;商品力与商品战术 ——促销管理;促销管理步骤;内容;促销管理步骤;品类销售占比成长趋势分析;月份;促销管理步骤;档期;促销管理步骤;;促销管理步骤