东风商用车发动机厂QCD改善活动资料(64).pptVIP

QCD改善活动的培训 目　　录 1、QCD改善概述 1.1 改善内涵 1.2 QCD改善概述 2、QCD改善流程 2.1 QCD改善流程 2.2 诠释QCD改善流程 观念1： 过程与结果 观念2： 遵守PDCA/SDCA循环 观念3： 把质量放在第一位 1.2.1 QCD改善的目标 1.2.2 QCD改善的PDCA循环 2.2.1 确立活动课题 结合方针管理，方针运行过程中，指标出现了异常，没有完成KPI指标或者指标连续三个月在管理界限内，应将其确定为厂级、部门级、班组级改善课题，马上进行改善；或者围绕方针目标的对策项目需要很大的努力来完成的，可以成为改善课题。 1、表明选题与方针的关系。 2、表明为什么这样做的理由。 2.2.3 现状把握 2.2.3 现状把握 3.3. 改善的评审 3.3.1 改善的评审流程 3.3.2 各部门要有改善管理办法和评审标准 3.4.3 集体评审和公示制度 3.3.4 对不易实施改善的管理 3.3.5 对优秀改善的推广应用 3.4.6 改善例会 进行优化加工流程编成 2.2.8 对策实施 　 方法： ·先行获取上级的认同和支持　　 ·经过试行阶段对方案调整　　 ·事先动员、知会相关人员　 　·落实每个人的责任　 　·跟踪日程进度　　 ·及时处