工程管理案例 教学课件 ppt 作者 宋伟 第七章.pptVIP

第七章 工程项目质量管理案例 内容提要：本章从几个方面对工程项目质量管理要解决的主要问题进行介绍，选取了两个比较典型的案例，让大家对工程项目质量管理有一个总体上的认识。 安泰工程项目施工质量控制 LT公司设备大修项目质量管 理 7.1安泰工程项目施工质量控制 项目背景 某市标志性建筑之一 酒店式公寓为混凝土结构工程 由写字楼和酒店式公寓组成 总面积116064平方米 写字楼为框架结构 7.1安泰工程项目施工质量控制 1.项目施工质量目标 2.项目质量管理体系组织机构 7.1安泰工程项目施工质量控制 施工过程的质量控制 1.事前控制 2.事中控制 3.事后控制 7.1安泰工程项目施工质量控制 重要分项工程的质量控制 1.卫生间防渗漏措施 2.墙面防渗措施 3.分格缝处理 4.外墙涂料施工 7.1安泰工程项目施工质量控制 本项目采用的主要质量控制方法 本项目采用层次分析法（以混凝土质量控制为例） 7.1安泰工程项目施工质量控制 该案例在对建设项目施工过程中存在的质量各种问题进行分析的基础上，提出了全员、全面、全过程、全要素的质量管理方法，即全面质量管理方法(TQC)。 本案例的主要看点有：项目质量管理组织过程；施工过程的质量控制；项目施工质量影响因素的控制；质量控制量化方法的应用。 所有的努力都围绕项目的施工现场实际管理，确保工程项目“四大目标”质量、进度、成本、安全的实现。 7.1安泰工程项目施工质量控制 1.工程项目施工质量管理的组织过程有哪些？质量管理有效组织的特征? 2.工程项目施工质量控制有哪些类型？ 3.评述本案例采用了哪些质量控制的定量方法？ 4.工程项目质量控制的各个阶段的主要工作内容？ 5.层次分析法在本案例中的应用解决了什么问题？ 6.讨论案例对施工过程质量控制的主要思路。 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 项目背景 公司的目标是减少污染和提高产量 公司老系统已经经过多次升级改造 公司是一家大型综合企业 硝区由两套装置组成 公司的新系统目前工作状态良好 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 化工设备大修理工作过程 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 化工设备大修理目的 大修项目质量管理是围绕项目质量目标进行的指挥、控制和协调活动。进行项目质量管理的目的是：确保项目所有的活动能够按照质量目标要求具体实施，实现大修理项目的质量最终检验合格。 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 化工设备大修项目质量管理的特点 1.控制时间周期长。 2.对社会环境影响大。 3.大修过程具有连续性和协作性。 4.容易产生项目质量波动。 5.隐蔽性强，终检局限性大。 6.对日后企业生产经营造成巨大的影响。 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 LT公司大修项目质量影响因素分析 LT公司设备大修项目质量影响因素分析图 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 LT公司大修项目质量保证体系 1.大修项目的现场管理 2.大修项目的修理计划制定 3.大修项目过程质量的管控 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 LT公司大修项目质量控制措施 1.大修项目各阶段质量控制 2. 推行项目质量责任制 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 质量目标实现情况 化工设备装置的特殊性决定了其大修质量目标的实现与否最终体现在试车成功后一段时间的运行情况上 时 间 装置名称 长周期 备 注 2010年2月16日 硝铵加压中和 141天 —— 2010年1月23日 浓硝Ⅰ硝 100天 —— 2010年1月25日 尿素二 100天 因外部原因影响两次长周期 2010年2月11日 合成二 200天 因外部原因影响一次长周期 2010年1月1日 合成一 97天 因外部原因影响两次长周期 2010年1月1日 尿素一 96天 因外部原因影响两次长周期 装置长周期运行统计一览表 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 LT公司合成氨老装置大修理项目整个过程应用了工程项目质量管理的理论与方法，从大修理项目管理的目标与原则、项目质量保证体系、项目质量控制措施等方面进行了系统的计划，经过全体参与者的精心实施，最终在计划工期内实现了大修理项目预定的质量目标。 7.2 LT公司设备大修项目质量管理 工程项目质量的影响因素分析有几种思路？举例说明。 2. 工程项目质量保证体系的内容。 3. 工程项目质量管理应该重过程还是重结果？结合案例讨论。 4. 工程项目质量目标责任制的利弊。 5. 讨论设备大修理项目质量管理与建设工程项目质量管理的异同。 6. 讨论本案例质量管理的特点。