总监、驻地监理工程师绩效考核管理办法.docx

总监、驻地监理工程师绩效考核管理办法 第一条 为了规范公司各总监、驻地监理工程师的日常管理行为，提高监理项目整体管理水平和综合经济效益，本着以项目综合管理为基础，经济效益为中心的原则，参照股份公司相关文件，结合我公司实际管理状况，制定本方法。 第二条 考核范围：工程项目总监工程师、驻地监理工程师 第三条 考评周期 考评周期为一至两个季度一次。不满一个月者不参加当期考核。 第四条 考核项目及权重分布详见附件 第五条 考核及奖罚办法 公司将结合项目特点，根据各总监、驻地监理工程师实际工作情况进行考核： 对总监、驻地工程师的考核： 1.考核由工程部组织实施。公司考核小组对总监、驻地监理工程师进行考核，考核得分将作为每次考核的最终结果，考核结果将及时通报总监、驻地监理工程师。 2.依据考核结果，本着重奖轻罚的原则，对各项目总监、驻地监理工程师进行奖罚，考核最终得分在91-100分的，给予被考核总监、驻地监理工程师奖励1000元； 81-90的公司不予奖励也不予罚款； 80以下的对所在项目的总监、驻地监理工程师给予200-500元的罚款处罚，并对其项目总监、驻地监理工程师进行约谈，期限整改。 3.考核成绩一年内连续两次成绩低于80分或某项考核指标存在严重问题的，由工程部会同其它部门负责人对其项目总监、驻地监理工程师进行约谈，制定改进措施。约谈后无改进成效的，由工程部上报公司领导，进行停发奖金、降级使用或调整岗位等处罚。 4.一年内两次考核得分在90分以上的，方有资格参与年度优秀总监（驻地）评先活动。 5.总监、驻地监理工程师应结合项目实际情况，按公司“目标管理办法”制定对下属监理人员的考核办法，并报公司备案。 第六条 本办法自公布之日起实施。 第七条 本办法由公司工程部和人力资源部负责解释。 附件： 总监、驻地监理工程师绩效考核表 考核项目： 日期： 序号 考核项目 考核内容 评分 标准分 实得分 1 效益目标（10分） 责任成本预算指定及时，执行得当，浮动范围控制在5% 4 监理费按合同规定计划、催收及时。 2 报销单据按发生时间依照财务规定规范填写。 2 财务资料保存完整（包括预算表、财务状况表、固定资产台账、交接表等）。 2 2 内部管理（25分） 执行公司标准化建设文件（业主有要求的结合要求实施） 3 人员分工明确、合理，监理汇总表上报及时，提供最新的在岗人员详单 3 制度齐全，上墙规范，生活区、工作区整洁 2 圆满完成上级单位交办的工作任务，并及时反馈存档 5 密切联系群众，及时反馈员工思想动态 2 总监、驻地监理工程师对各专业监理工程师的考核及考核记录应及时反馈存档；有对下级监理人员的考核制度，并依照执行，考核记录及时存档 3 监理内部凝聚力、荣誉感强，无违法乱纪行为 2 保持人员团结稳定，主要监理人员达到公司标书要求 3 各类文件、资料归档齐全、规范有序 2 3 安全环保（10分） 成立安保小组，责任到人并制定相关的应急预案 3 定期召开安保会议、检查，有文字、照片记录 3 现场安全状况 4 4 质量目标（40分） 监理计划、监理细则编制合理 2 监理月报整理上报及时，存档规范 2 分项工程要执行首件认可制度，并将信息及时传达给专业监理人员 3 隐蔽工程、关键部位要有记录、照片 2 各工序交底及时，有记录 3 监理日志、旁站记录内容详实、字迹工整 3 技术资料要跟工程进度同步 5 试验抽检频率满足要求 5 试验台账记录清楚、齐全 3 试验外检报告齐全 2 现场外观、质量（道路、涵洞、桥梁、隧道） 10 5 廉政建设（10分） 无利用监理职权和影响，谋取不正当利益行为 此项任何一条出现问题的，均不得分 不得在施工单位报销票据 不得接受施工单位财、物 其他不廉政现象 廉政合同签订归档及时 3 6 其他（5分） 本考核期间获得上级书面表彰的每次加5分 5n 上级单位下发处罚文件的，或约谈公司领导的每次扣3分 3n 7 合计得分