大学生项目管理通识教程 教学课件 ppt 作者 汪小金 主编 第五章.pptVIP

大学生项目管理通识教程 第五章 第一节　计划作为基础第二节　项目可交付成果第三节　项目监督与控制第四节　项目变更管理第五节　项 目 报 告第六节　案例：小赵的考研之路 大学生项目管理通识教程 第一节　计划作为基础 图5-1　计划—实施—监控关系简图 大学生项目管理通识教程 第一节　计划作为基础 图5-2　项目计划、实施与监控详图 大学生项目管理通识教程 第二节　项目可交付成果 项目管理是以结果为导向的，要求把结果做出来。可交付成果，就是项目结果的表现。项目实施和监控，就是为了把符合要求的可交付成果提交出来。“可交付成果”是项目管理中非常重要的一个术语。尽管前文已经讨论过，这里还要再进行补充。 在项目计划阶段，我们已经运用工作分解结构(WBS)把项目的可交付成果确定下来。实施过程是项目管理中的重要环节，项目的最终可交付成果就是实施过程的产物。我们也需要不断地跟踪项目实施所产生的可交付成果，看看是否符合相关要求，并采取相应措施。 可交付成果是指为完成项目而必须提交的、可衡量的、可验证的阶段成果或最终成果，大多数是有形的，也可以是无形的。诸如研发的新产品、一栋建筑物、一项工程设施等有形物，都是常见的可交付成果。再如一个编写教材项目的可交付成果可以是组成教材的每一章节，或者是从提纲、初稿到定稿的每一阶段成果。除此以外，项目有时也会涉及能力提升、客户满意等无形的可交付成果。 大学生