国美电器公司的营运资金战略.pptVIP

国美电器公司的营运资金战略----结合苏宁电器营运资金现状，试评价国美电器的营运资金战略，并讨论2004-2006年国美电器营运资金战略发生变化的原因。 第四组 相关知识介绍 01 苏宁电器营运资金战略 02 国美电器营运资金战略 03 国美电器营运资金战略发生变化的原因 04 目 录 / contents 相关知识介绍 企业的营运资金，是企业在日常经营活动中短期占有的资金，是流动资产减去流动负债后的差额。对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益，同时营运资金也是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标。 营运资金战略，应解决好以下问题（1）营运资金投资战略，即流动资产与长期资产的结构比例问题；（2）营运资金筹资战略，即流动负债与长期资金的结构比例问题；（3）营运资金战略组合，即投资结构与筹资结构的组合问题。 苏宁电器营运资金战略 苏宁盈利模式分析：苏宁电器成立于1990年，1999年进入综合电器，目前已经成为集家电、电脑、通讯为一体的全国大型电器专业连锁企业。 2004- 2007年四年间，店面数量从84家发展到632家，其中2007年苏宁电器即新增281家店面。与许多传统行业扩张“赚规模不赚利润”相比，作为中国家电连锁巨头之一的苏宁的扩张是“既赚规模又赚利润”。苏宁凭借全国性销售渠道网络，形成寡头垄断，与消费者进行现金交易，同时延期