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新管理者入职培训 美国总统有100天证明自己，而你只有90天 转换工作岗位 晋升 4.1次 部门转换 1.8次 转公司 3.5次 调入新业务 1.9次 换城市 2.2次 18.2年的工作中有13.5次的工作变化 6.2个月 履新的价值平衡点=新增价值-消耗价值-加速损益 即使你没有转变，也有可能受其他人转变的影响 通过学习或训练可以提升40%的效率 第一个九十天 钻石的第一周 金黄的第一月 白银的第一季 一个糟糕的角色转变期并不一定导致必然的失败，但它也确实大大降低了成功的可能性 角色转变的陷阱 固守自己善长的事情（如果你是锤子，你看谁都是钉子） 深受“必须行动”思维的影响（萧规曹随） 设立不现实的期望 试图做的太多（救世主、闯进磁器店的大象） 带着正确答案前来（先入为主） 专注于错误类型的学习（学习专业技能而非管理技能） 忽视横向关系，错过了建立支持性同盟的早期时机 被现象所吸引，漠视团队曾经的努力 会出现什么情况？ 恶性循环 内心抵抗 失去信誉 糟糕的决策 缺少支持性同盟 学习不充分，关系没效力 团队没有凝聚力 角色转变的失败：新领导者误解了情境的根本需求或缺乏适应它们的技能和灵活性。 良性循环 明智的策略和愿景 信誉增强 良好的决策 支持性同盟 关注学习建立有效关系 早期成功 处理新关系 处理以