管理学 教学课件 ppt 作者 梁士伦 姚泽有 第三篇.pptVIP

第三篇 管理的组织职能 第七章 组织的设计 第八章 人员配备 第一节 组织职能概述 一、组织的含义及作用 （一）组织的含义 （1）实体组织：即名词意义上的组织，是一个有意形成的立式的职位结构。包括三种含义： 一、组织必须有明确的目标，这是组织存在的基础与条件； 二、组织必须具有分工与协作，是由组织目标所决定的； 三、组织要有不同的权力与责任制度，这是组织分工之后的后续结果。 第二节 组织机构设计 一、组织设计的程序和内容 组织设计是指组织为实现战略目标而从结构上设计分工、协调以及控制机构的活动。 （一）组织设计的程序 1．确定组织目标 2．确定业务内容 3．确定组织机构 4．配备职务人员 5．规定职责权限 6．联成一体 第三节 组织变革 一、组织变革的一般规律 （一）组织变革的含义 组织变革：是组织根据组织内外部环境的变化，及时对组织中要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。 第四节 组织文化 一、组织文化的概念和特征 组织文化是被组织成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。 二、组织文化特征 1．超个体的独特性 2．相对稳定性 3．融合继承性 4．发展性 复习思考题 1．按性质进行划分的组织有几种类型？ 2．如何理解组织工作的责权相符原则？ 3．如何理解组织