薪点制薪教材资计划1.pptVIP

薪点制改革方案示意图及说明 薪酬改革步骤 薪资设计 薪资政策 岗位设计 薪资调查 岗位评估 岗位分析 岗位职责—组织结构—公司战略 企业的要求 共同的理解 双方同意的任务 设定工作目标 绩效考核 薪 资 及 福 利 组织机构调整 外部竞争 工作岗位 组织机构 组织战略 岗位职责图 承诺 激励 沟通 职位说明书 匹配性 有效性 静 动 职位说明书与人力资源的关系 职 位 说 明 书 岗 位 评 估 招聘甄选 薪 酬 政 策 培 训 及 人 力 资 源 开 发 确 定 工 作 目 标 绩 效 考 评 第一步 岗位分析（一一面谈法） 组成岗位分析小组 采取一一岗位面谈方法 记录描述岗位相关信息 撰写职位说明书 第二步 进行岗位评估 （一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会 各岗位评估委员会职责（示意图） 岗 位 评 估 集团评估委员会 分 公 司 高 层 岗 位 公司高层评委会 分公司中层岗位