薪资福利教材管理.pptVIP

薪酬福利管理 薪酬管理 薪酬 – 是企业提供劳动而得到报酬的总和: 包括: 工资, 奖金, 津贴, 提成工资, 劳动分红, 福利等. 薪酬管理的内容 岗位评价 薪酬等级 薪酬调查 薪酬管理 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定与调整 人工成本核算等 有效薪酬管理原则 竞争力 – 相当于或高于市场的薪酬水平 岗位评价 岗位评价的工作程序 确定企业的战略和组织目标 选择适当的分析方法进行岗位分析 确定职责, 权限, 任职资格以及工作环境 形成岗位说明书 岗位评价 形成评价小组 确定关键岗位的价值 确定薪酬的相关因素 选择岗位评价的方法 岗位排列法 确定排列法 选择出企业最高与最低的岗位 形成排列法 岗位评价 岗位分类法 确定岗位类别的明确定义 将级别进行比较 评价后即确定了薪酬等级 要素比较法 为较精确和复杂的岗位评价方法, 工作程序如下: 获取岗位信息 确定薪酬要素 岗位评价 薪酬要素: 心理要求: 心理特征, 如智力,记忆力, 推理能力, 语言表达能力, 人际关系处理和想象力 基础教育, 对事情了解的程度 身体要求: 身体协调能力 工作经验积累, 解决问题能力的提高 岗位评价 责任的定义 对原材料,加工材料, 工具, 设备和财产所负担的责任 对钱及流通票据所负担的责任 对赢利, 亏损, 投资等负担的责任 对和同所负担的责任 岗位