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财务管理 财 务 管 理 会计 VS 财务管理 【小故事——某集团的定期全员交流会】 目的：让所有在职人员明白自己的岗位职责 CEO：什么是财务总监，什么又是会计？ “财务就是算账的” CFO：财务总监就是领导企业的财务运作，是战略层面上的；而会计才是平时的经营状况！ “让大总监去记账，真是委屈他了~” 会计 VS 财务管理 回忆回忆 ：花200元买了件衣服，你怎么做账？ 多一件衣服200元；少了钱200元 花5000元买了台电脑呢 会计——借、贷记录下来 财管——从哪儿来钱？ 值不值得买? 买后怎么保管?。。。 会计 VS 财务管理 简言之—— 会计是记录历史的，是对已发生的财务活动进行反映； 财务则是规划未来，是对未来项目投资及筹资进行决策。 辅 导 阅 读 课 程 说 明 重点：2、4、7、11章 难点： 2、5、6 、12章 自学：12、13章 公式多、计算量大、综合性强、应用广泛 内容多、出题点多、教材外知识引入多 考 核 方 式 开卷考试~ 总评成绩=考试70%+平时30% 平时：出勤、作业、课堂回答、案例分析 第1章 财务管理导论 1.1 财务管理概述 1.2 财务管理的目标 1.3 财务管理的环境(自学) 一、 财务管理概念及内容 二、财务管理的环节 三、 财务管理的起源与发展（自学） 四、 财务学的分类（自学） 三、 财务管理的环节 三、 财务管理的环节 1. 财务预测：全局观念；根据历史资料来预测，如销售量预测 2. 财务决策：对各备选方案，选出最佳方案 3. 财务预算：具体计划 4. 财务控制：问题进行调整、修正，以确保预算实现 5. 财务分析、业绩评价与激励 1. 财务预测：全局观念；根据历史资料来预测，如销售量预测 2. 财务决策：对各备选方案，选出最佳方案 3. 财务预算：具体计划 4. 财务控制：问题进行调整、修正，以确保预算实现 5. 财务分析、业绩评价与激励 一、 企业的目标 二、 企业财务管理的目标 三、 财务管理目标的协调 财务管理目标，指企业进行理财活动想要达到的根本目的。 通过财务管理想要达到的目标，取决于企业的生存目的，取决于特定的社会经济模式，并受财务管理自身特点的制约。 二、企业财务管理的目标 生存、发展、获利的企业目标，要求财务管理完成筹措资金、有效投放和使用的任务。 利润最大化 每股收益最大化 股东财富最大化或企业价值最大化 1. 利润最大化 利润，会计上的利润 利润最大化-案例1 利润最大化-案例2 1. 利润最大化 利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。 2.每股收益（EPS）最大化 EPS：将属于股东的净利润除以普通股股数 优点:在一定程度上反映了投入产出之比，能够说明盈利水平，可以在不同经营规模的企业之间进行比较，克服了利润最大化的第4个缺陷 缺点:仍未避免利润最大化目标的其他3个缺陷。 （1）未能考虑利润产生的时间和货币时间价值因素； （2）未能有效考虑风险因素； （3）易产生短期行为； 3.股东财富最大化 股东财富：是指通过财务上的合理经营，为股东带来尽可能多的财富。（如股份公司，可用股票市价计量） 优点: （1）一定程度上利于克服短期行为（看重企业潜在获利能力） （2）它考虑了风险因素（以现金流来计算股价，而非利润） （3）考虑了资金的时间价值 （4）在股票上市公司易量化，便于考核和奖惩。 缺点: （1）适合上市公司，对非上市公司较难适用。 （2）只强调股东利益 （3）股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的；且市场并不完全理性和有效，股票价格不能真正反映股票价值。 企业价值最大化 企业价值是企业作为特殊商品被用来买卖时的市场价值，它是股东价值、社会价值、顾客价值、员工价值的集合，是兼顾眼前利益和长远利益的集合，是企业未来潜在获利能力的体现。 企业价值的计量方法很多，贴现现金流量法是企业价值最一般的计量方式。 补充——财务管理的经典要素 企业生存的根本是现金赢利，而非利润赢利 企业最高赢利目标应是追求整体价值的最大化 企业财务管理的两个基本点：时间的价值和风险的价值 企业经营的安全保障是财务体系的健康 三、财务管理目标的协调 （一）股东与经营者 1.目标差异 2.协调方法 （二）股东与债权人 1.