计算机软件技术基础 教学课件 ppt 作者 牟艳 陈慧萍 第19章 软件项目管理.pptVIP

第十九章 软件项目管理 本章基本内容与要求 第一节 软件项目管理的意义 一、软件项目管理的产生与发展 二、我国的软件行业存在的管理上的问题 第二节 软件开发的组织机构 软件开发组织机构设置 软件开发项目组的角色 一、软件开发组织机构设置 （1）公司产品管理组　 （2）产品管理部门　 （3）研发部门　　 （4）质量控制机构　　 （5）软件配置管理机构 （6）软件测试组 二、软件开发项目组的角色 （1）产品经理　 （2）软件设计师　 （3）程序开发人员　　 （4）测试与质量保证人员（QA）　 （5）培训人员　　 （6）后勤支援人员 第三节 软件项目的计划 软件项目的估算 软件项目进度安排 第四节 软件风险管理 软件项目风险 软件过程风险 软件产品风险 第五节 软件配置管理 软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动。 ①标识变化； ②控制变化； ③确保适当地实现了变化； ④向需要知道这类信息的人报告变化。 软件配置管理的目标:使变化更正确且更容易被适应，在必须变化时减少所需花费的工作量。 第六节 软件质量保证 软件质量 软件质量管理 能力成熟度模型 一、 软件质量 软件质量：软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度 。 软件的质量：正确性、精确性，健壮性、可靠性、容错性、性能、易用性、安全性、可扩展性、可复用性、兼容性、可移植性、可测试性、可维护性和灵活性等。 二、软件质量管理 制定质量计划　 过程检查　 技术评审　 软件测试 三、能力成熟度模型 Capability Maturity Model For Software)是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI：Software Engineering Institute)受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。CMM标准共分五个等级，由低到高分别为: 初始级、可重复级、已定义级、定量管理级和优化级。 CMM的五个等级 * 机械工业出版社 * 机械工业出版社 基本内容 软件项目管理的意义 软件开发的组织机构 软件项目的计划 软件风险管理 软件配置管理 软件质量保证 要求 了解开发团队管理、软件项目计划管理、软件风险管理、软件配置管理、软件质量管理等的基本概念和管理方法 等级 等级特征 等级一 初始级 没有一系列的准则来指导项目的执行，一个项目的结果主要取决于依靠编程组和项目负责人的能力，因此，其结果是难于预料的 等级二 可重复级 有纪律的，可以重复以前项目的成功经验，实现部分的可视性 等级三 已定义级 项目活动是标准和一致的，不同项目采用相同的标准，从而保持稳定的性能 等级四 定量管理级 对过程建立了度量，性能只在一定范围内变动，从而可以进行有效的预测 等级五 优化级 为了提高过程能力不断进行改进活动，并可以度量其结果 * *