授权艺术与员工激励.ppt

司马懿猜对了。诸葛亮不久便积劳成疾，病逝了。　　聪明的诸葛亮，怎么可能不知道授权的道理？说不定正因为他太聪明，不满意他人的行政绩效，宁可大小业务一手揽下。不论如何，诸葛亮身子忙坏了是事实，因此被后人批评也是事实。　　充分授权，分层负责，听起来简单，做起来不易。不能放心就不能放手，不能放手只好事事插手。杨颙只举丙吉、陈平为例，若依《韩非子》的说法，诸葛亮事必躬亲的作法，是万万不应该的。　　 如何进行有效授权? 据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20%，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权? 确定授权的对象和授权的方法 　　　企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。 选好“被授权者”????选择好的“被授权者”是授权的第一步。要选好授权者，就必须对授权的个人做细致的分析和了解。????准授权人具有什么样的能力、特长和工作经验？他最擅长何种工作？是否可以担负管理职责？????准授权人目前担负的工作与拟授权的工作关系是否紧密？目前工作绩效如何？????