生产运营管理 教学课件 ppt 作者 张毕西 第十四章 工作设计与员工组织.pptVIP

* 广东工业大学管理学院 * 定义抽样的绝对精度为ε： （14-5） 定义抽样的相对精度为θ： （14-6） 当抽样开始之前规定了抽样精度，则可以确定相应的观测总次数n。 （14-7） * 广东工业大学管理学院 * 例14-3 某车间有车床若干台，任意抽查了 140 次，观测到的在工作的有54 次。问该车间车床利用率估计值 和绝对精度ε（置信度为95%）是多少? 解: 由题意, =140, =54, 则有： 绝对精度ε（置信度为95%） 　 　 所以，车床的利用率在38.57%-8.23%，38.57%+8.23%，即（30.34%, 46.80%）之间。 * 广东工业大学管理学院 * 例14-4 某种活动占规定的工作时间百分比大大致为 25%左右，要求对实际百分比 p 作出比较准确的估计，估计的相对精度为10%,问大体要观测多少次? 解： ，则观测次数为： * 广东工业大学管理学院 * 例14-5 对某操作者的作业观测 100 小时,共 1000 次。其中观测到“工作”的有800次, 其余均为“空闲”。其间产量为 500 件,设效率评定系数为 0.8825，宽放率为15%,试确定单件时间定额。 解答： （1）计算观测的实际工作时间 （2）计算正常时间 * 广东工业大学管理学院 * （3）计算单件产品作业时间 （4）计算单件产品定额时间。 * 广东工业大学管理学院 * 4．预定时间标准设定法（PTS) ⑴PTS法概述。PTS法有好几种，其中使用最广泛的一种是时间测量法MTM（Methods?of?Time?Measurement）。在MTM法中，将基本动作分为的八种，如(表14-4)所示。 1、伸手(reach) 5、移动(move) 2、施压(apply pressure) 6、抓取(grasp) 3、放置(定位、对准)(position) 7、解开(disengage) 4、放手(release) 8、转动(turn) 表14-4 MTM的基本动作分类 * 广东工业大学管理学院 * 移动距离（英寸） 时间（TMU） 重量允许值 不同移动情况 A B C 重量（kg） 移动因子 静态常数（TMU） 0 1 2.0 2.5 2.0 2.9 2.0 3.4 2.5 1.00 0 A移动物体至另一只手 2 3 3.6 4.9 4.6 5.7 5.2 6.7 7.5 1.06 2.2 4 5 6.1 7.3 6.9 8.0 8.0 9.2 12.5 1.11 3.9 6 7 8.1 8.9 8.9 9.7 10.3 11.1 17.5 1.17 5.6 8 9 9.7 10.5 10.6 11.5 11.8 12.7 22.5 1.22 7.4 B移动物体至另一大致位置 10 12 11.3 12.9 12.2 13.4 13.5 15.2 27.5 1.28 9.1 14 16 14.4 16.0 14.6 15.8 16.9 18.7 32.5 1.33 10.8 18 20 17.5 19.2 17.0 18.2 20.4 22.1 37.5 1.39 12.5 C移动物体至另一精确位置 22 24 20.8 22.4 19.4 20.6 23.8 25.5 42.5 1.44 14.3 26 28 24.0 25.5 21.8 23.1 27.3 29.0 47.5 1.50 16.0 30 27.1 24.3 30.7 表14-5 美国MTM标准研究协会制作的一个动作“移动”的标准时间 * 广东工业大学管理学院 * （2）PTS法制定工作标准的步骤 step 4 step 3 step 2 step 1 加上宽放时间，得出标准时间 合计标准时间，得出正常时间 决定调节因素，选择合适的表格值 将工作或工作单元分解成基本动作 * 广东工业大学管理学院 * （3）PTS法的优劣分析 局限性： 1）必须分解成基本动作; 2）影响因素多，标准变化大; 3）建立在假设作业时间可用基本动作时间的累加得到,忽略了实际工作时间可能与各个动作的顺序有关。 PTS法的 优劣分析 优越性： 1）可以用来为新