完善法人治理结构——宝钢的管理实践.pptVIP

4.3、供应链风险控制 提高市场敏感度，建立面向重大风险的管控系统，包括控制目标、预警机制、责任体系、风险预案等。 企业 用户 供应商 用户的用户 供应商的供应商 源 头 供 应 商 终 端 用 户 将风险管理向供应链的远端延伸 宏观经济环境 供应波动 需求波动 1.2.1 识别重大风险 1.2.2 建立应对机制 1.2.3 总结推广应用 4.4、内控体系--基于岗位的内控自我评估 标准建立 岗位 匹配 自我评估 审计 监督 岗位 内控标准 岗位职责 自我评估表 审计复核表 5、逐步建立全面风险管理的工作机制 风险识别 纳入日常工作 评估分析 风险应对 文化建设 人员、组织 制度、标准 信息系统 政策、策略 方法、工具 基 础 平 台 内部控制 风险管理 审计监督 整改落实 问题揭示 业务自查互查 全面风险管理体系 一道防线：业务体系 二道防线：运改体系 三道防线：审计体系 二、宝钢的管理实践 (一)管控体系 (二)风险管理 (三)信息化支撑 目　录 1、信息化为集团型企业提供强大的支撑作用 规范化、透明化：及时掌握子公司情况和信息，确保子公司按照管控要求规 范化运作，支持子公司共享信息。 业务协同：保证对关键业务的管控、支持子公司各项业务协同运作，提高业 务处理能力和运作效率。 办公系统：支持文件、信息的快速流转、推进信息共享。 人力资源系统：支持人力资源关键业务的集中管控，保证子公司人力资源业务 的规范化运作，起码要点准人头、发准工资。 财务系统：支持财务关键业务的集中管控，保证子公司财务业务规范化运作， 保证财务信息的透明化。 项目管理系统：控制投资总额，保证投资项目的规范化运作，快速了解投资项 目进展情况。 营销系统、采购系统：支持销售、采购业务的集中或分层规范化运作。 ...... 集团 经营计划 预算管理 绩效管理 风险管理 投资管理 …… 统一会计 人力资源 资金管理 e－Learning 审计管理 协同办公 电子商务 …… 2、集团管控信息系统整合模式（1/2） ——支持建立以价值最大化为导向的集团企业财务管理体系 2、集团管控信息系统整合模式（2/2） 孙子公司 子公司 集团公司 统一科目 统一核算 统一代码 统一报表 统一接口 总账 报表 资金 预算 合并 … 上报 下达 集中管理 透明高效 连续自动 分析 监管 风险 防范 示例 采购物流 销售物流 销售管理 采购管理 电子商务平台 供应商 客户 人力资源管理 财务管理 科研管理 工程项目管理 协同办公管理 … 煤 炼焦 矿 烧结 炼铁 炼钢 模铸 连铸 初轧 线材 钢管 热轧 冷轧 制造基地1 制造基地n 煤 炼焦 矿 烧结 炼铁 炼钢 模铸 连铸 初轧 线材 钢管 热轧 冷轧 信息化策略 纵向一体化集成 横向协同整合 系统集中部署 管理需求 规模扩张 管理推广 提高效率 效果 整体管理能力提升 3、经营单元信息系统整合模式 制造基地制造管理系统 产线过程控制系统 生产厂生产控制系统 基础自动化 基础自动化 宝钢股份直属厂部 梅钢公司 鲁宝、烟宝公司 八钢公司 … 把核心基地经验推广到新进单元。 软件标准化、产品化，快速实施。 提高软件适应性，降低实施难度。 4、信息系统支撑并购整合模式 采用按流程设计、多组织架构、统一权限管理等技术。 具备快速适应、支撑管理变革的能力，快速支撑组织变革。 集团公司 股份 部门 部门 … 事业部 事业部 分公司 子公司 采购 销售 … 分公司 子公司 采购 销售 … 集团公司 子公司 股份 部门 部门 … 子公司 生产厂 采购 销售 … 子公司 5、信息系统支撑集团型企业管理变革 一、宝钢简介 二、宝钢的管理实践 三、面对未来的探索设想 目　录 宝钢在未来需考虑实施的管理探索 管 理 探 索 新业务孵化机制和平台建设 探索产融结合新路径 。。。 适应未来发展的总部建设 3 1 2 4 Better?Steel, Better?Life 更好的钢铁 更好的环境 更好的生活 谢谢您的聆听！ 随着市场经济的进一步发展，如何更好地为客户服务成了企业管理关注的重点之一，“宝钢在线”网上营销系统、面向战略客户的协同商务系统，在核心管理业务上实现了信息化发展； 随着市场经济的进一步发展，如何更好地为客户服务成了企业管理关注的重点之一，“宝钢在线”网上营销系统、面向战略客户的协同商务系统，在核心管理业务上实现了信息化发展； 4.1、完善子公司治理模式（1/6）-基本