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- 2019-07-05 发布于湖北
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TOC \o 1-3 \h \z \u 1．绪论 4
1.1 选题的背景与意义 4
1.2国内发展研究现状 5
1.3研究问题的思路框架 5
1.4 ISM小组成员分工 5
2． 系统要素方案集的确定 6
2.1 研究问题的范围界定 7
2.2系统影响要素分析 7
2.2.1人员对ERP实施效果的影响 8
2.2.2组织因素对ERP实施效果的影响 9
2.2.3文化对ERP实施效果的影响 10
2.2.4 小结 10
2.3要素方案集的构成 10
3．建立系统解释结构模型 11
3.1解释结构模型 11
3.2 实用分析方法 12
3.3 规范分析方法 15
4．结果分析 21
4.1 ISM分析 21
4.2 决策参考 21
5．结论 22
5.1本文主要研究内容 22
5.2 本文主要结论 22
5.3本文研究问题的不足之处 25
5.4展望 25
6．结束语 25
摘要：
随着企业业务的扩大，企业管理人员已无法全面的控制由于业务增长带来的混乱，所以很多企业选择了ERP系统，它可以更合理地配置企业各项资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等），优化业务，提高企业管理水平，提升企业竞争力。它不仅仅是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想方法
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