制造型企业培训体系构建1.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 制造型企业培训体系构建（一） 讲师：景晓利 课程大纲 一、培训体系构建的基本思维 二、培训体系的建立 三、培训需求的确认 四、培训计划的制定 五、培训效果的评估 六、案例分析 七、大型培训项目的分享 一、培训体系构建的基本思维 1、企业之间的竞争 企业之间的竞争 人员素质的竞争 = 结论： （1）人员的素质决定企业能否走好走稳、能否基业长青。 （2）提升人员素质的重要途径：做企业培训。 (一)构建培训体系的原因 2、费用与投资的区别 要树立一种概念： 企业的培训是对人力资源的一种投资。 培训 费用 ≠ 3、企业如何发展 如何保证企业基业长青，竞争的软件就是企业文化。 培训的目的： 传承企业文化。 4、员工的追求 （1）做事机会的追求 （2）晋升机会的追求 （3）物质的追求 （4）成长的追求 （5）快乐的追求 总结：满足员工的需求后，企业才会有竞争力。 5、人事管理和人力资源管理的区别 制造型企业的固有特点：（1）客户有要求（2）体系有要求 传统的人事管理 人力资源管理 侧重于事务性工作 彰显员工的成长 特点 特点 迈进 迈进的必然要求：关注企业培训 6、企业培训战略的作用 （1）变革的推动 （3）