预测与决策第九章.pptVIP

* * 第四阶段，搜集资料，拟定备选方案。 拟定备选方案，即寻找达到目标的有效途径，必须制定多种可供选择的方案。 在拟定方案时，应注意两个方面的问题： 一是方案的详尽，在可能的条件下，应拟定出所有的重要方案； 二是方案间的互斥性，不能同时执行几个方案，只能从中选择一个最满意方案。 * * 第五阶段，方案的分析评估与比较。 所谓分析评估与比较，是指根据预定的决策目标和所建立的价值标准，确定方案的评估要素、评估标准和分析评估方法，对各种备选方案的可行性进行计算、分析和总体比较，不仅要比较经济效益的高低，而且要分析人力、物力、财力的可行性。条件允许时，应尽可能地在评估过程中进行典型试验或运用计算机进行模拟试验。 * * 第六阶段，方案的选优与实施。 决策方案的选优方法包括：经验判断法、数学分析法、模拟试验法等等。不论采用何种方法，都要将定性分析与定量分析相结合，选取最合理的决策方案；进入实施阶段，应建立信息反馈系统，对实施情况进行追踪验证，对偏离决策目标的情况，应及时取得信息，以便采取措施加以解决，最终实现决策的预定目标。 第7章 决策概论 * * 7.1 决策的概念与类型 7.1.1 决策的基本要素与作用 1.决策 作为一门科学的完整概念，决策是指为实现一定的目标而运用科学的理论与方法制定若干可供选择的行动方案，并从中选取最佳方案，直至目标的实现。这就是决策的科学概念或广义的决策。 狭