行政主管考核表.docVIP

【2013-7-2新版】 和味行政部主管绩效考核表 勤奋、自信、团结、进取、和味—爱心献健康！ 部门： 职位： 被考核人： 考核人： 日期： 指标项 考核内容 考核分值 自评 上级评分 一、 人 力 资 源 能 力 1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。 2 　 　 2、做好有关政府、行政单位和公司有关文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档、清退、销毁、上传下达工作，有效执行总经理签署文件传达并严格落实，并做好分类存档。 3 　 　 3、人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展及检查、评估，对各部门的工作方法进行有效的指导，指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执行情况，及时充实调整，保证工作的有效性。 5 　 　 4、按照公司要求，做好公司招聘工作，尽力招聘到适应公司发展的人才，并做好留人、育人工作，公司人员月流失率控制在6%以下（非违反公司规定辞退的）。 10 　 　 5、按公司人事战略管理做好正规入职手续、公司各项管理制度的培训工作和有关技术保密约定，无劳动纠纷，并能及时组织相关部门进行专业知识培训和指导，使其尽快适应工作环