国内连锁零售行业进入了一个全面发展的时期零售企业面.doc

零售企业人资经理必读必看十大报表 2010年6月21-23日 长沙 十年光阴铸就专业零售培训品牌、年年创新引领行业培训创新风尚！ 2010年中国零售业人力资源研究中心年度系列活动—— 2010年中国零售业人力资源研究中心年度系列活动—— 零售业人力资源的数据化管理 —— 零售企业人力资源十大必读必看报表 时间： 时间：2010年6月21日-23日 湖南 长沙 主办：IBMG国际商业管理集团 中国零售业人力资源研究中心（CRHR） 2010年，国内连锁零售行业进入了一个全面发展的时期。零售企业面临着由“圈地开店的粗放式管理”时代逐步向“后台精细化管理”时代的过度。新的环境下，作为零售企业三大核心部门的人力资源部门，其管理的战略地位也逐渐凸显出来。如何通过人力资源管理，有效提升企业的后台管理利润，也成为零售企业老总们在新时期需要重点关注的问题。 由IBMG国际商业管理集团主办、中国零售业人力资源研究中心（CRHR）策划的第二届中国零售业人力资源高峰研讨会于4月15—17日在成都隆重举行，来自全国各地80余名HR精英与近10位演讲嘉宾就目前零售业人力资源管理中存在的问题，进行了深入的交流探讨：如何建立实用有效的“企业商学院”？如何通过科学排班有效提升人均劳效？如何进行人才培养？如何进行股权激励？如何发挥人力资源部门对总部的有效管控…研讨期间，全体代表还到四川红艳连锁超市进行了现场观摩学习，红艳连锁鲜明的企业文化、前瞻性的管理思维、人性化的企业管理、年轻化的管理团队、国际化的办公环境给代表们留下了深刻印象，很多代表感慨收获颇多、不虚此行…… 代表参观红艳集团配送中心参加研讨全体代表合影留念红艳集团总部 代表参观红艳集团配送中心 参加研讨全体代表合影留念 红艳集团总部大厦 代表驻足参观红艳企业文化墙 红艳 红艳集团总部 三天的研讨，与会学员与众位HR专家共同对2010年国内零售企业人力资源管理方面存在的主要问题和困惑进行了深入交流： 人力资源部门只是一个事务性的辅助部门、没有起到人才选拔、培养、激励的作用； 人力资源部门缺乏基本的管理体系、流程； 人力资源部门缺乏战略管理思想和高度； 人力资源部门不清晰适合企业自身发展的组织架构和岗位职责； 人员流失率高，人才的招聘和培养难是困扰企业人力资源部门的难题； 人工成本越来越高，企业的利润率不断降低； 人力资源管理部门的工作很细琐，不会利用工具和数据进行管理； 如何通过人力资源管理，有效的激励员工，成为绩效考核的最大障碍； 如何进行员工岗位培训体系建立和系统培训，如何进行员工职业生涯规划…… 可以看出，目前国内零售企业在人力资源管理方面还存在着很多问题，如何通过现代化、系统化、信息化的管理手段和工具提升人力资源管理的水平和效率已成为国内零售企业人力资源工作的发展方向和当务之急！国内零售企业的人力资源管理已经真正进入了“报表管理时代”！ 为了最大限度满足广大连锁零售企业的需求，作为国内最大的专业零售咨询培训机构和零售业人力资源研究机构，IBMG国际商业管理集团、中国零售业人力资源研究中心将于6月份在湖南长沙推出“零售企业人力资源十大必读必看报表”，资深人力资源专家带您解读人力资源数据化、信息化的奥秘！教给您实盘操作技巧！ 【 【参加对象】 零售企业HR总监、HR经理、主管等人力资源相关管理人员。 【 【课程特色】 特色一：主题突出、思路清晰 特色一：主题突出、思路清晰 此次研讨会定位于零售企业如何通过信息化管理改进工作方法、提高工作效率，为企业未来的发展奠定良好的基础。是行业内首次对零售业人力资源“信息化”建设进行探讨和交流的活动。 特色二：以报表为线索、以案例为依据 课程将以“十大人资报表”为贯穿，以报表的说明、解析为基础，引伸出十大报表背后所隐含的深刻内涵和管理思路。同时，以真实的案例为表现形式，生动化的体现人力资源管理的可借鉴的经验和体会。 特色三：“人的管理艺术”——HR经理心灵沙龙 研讨会期间，IBMG集团将组织一场精彩的人力资源管理沙龙，各位参会的人力资源管理者可以就自己所关注的话题提出见解和思路，同时倾听其他同行的心声和体会，相互之间建立一个信息共享、资源共享的平台。 【 【精英讲师】 曾令同先生 中国商业联合会专家委员会副秘书长，留美硕士，中国零售业人力资源研究中心执行主任，零商文化传播（北京）有限公司负责人，《零售商学院》总编。资深人力资源专家，具有15年零售行业人力资源管理经验，曾任北京赛特集团、中国国际贸易中心（北京）、北京物美集团人力资源总监，多年对大型连锁零售企业绩效考核进行了深入的研究，深刻了解国内企业总部管控体系和绩效考核实施中的各种问题，并提供专业的解决方法，曾主导操作过数十期大型零售企业人力