厦深铁路（广东段）某标工程部管理办法.doc

第一节 总 则 工程部是项目部下属重要的职能部门，主要负责项目部现场施工的组织实施。是在项目部领导下对工程项目的施工任务最直接的负责组织者和实施者。其工作有它特殊的一面，工程部工作成效的高低直接影响施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。 工程部是一个完整的集体。在与各施工队工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以项目部利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉，养成良好工作作风和办事方法。在工程部，无论什么时间、地点，决不允许有违背项目部利益的事情发生。对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导研究的意见和办法执行。个人有意见、看法可在工程例会上充分发表，也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按形成的决议执行。 一、工程部的工作由现场技术人员，内业管理的内业人员组成。各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担职责范围内的工作，并努力干好。 二、在项目成本管理上，工程部每个人都负有直接责任，切不可随心所欲、掉以轻心。现场签证一定要严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工单位完成。涉及增加工程签证的，定性必须准，不许含糊其词。具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工单位乱报。合同范围内不准作任何现场签证。任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加，计划部门负责审核确定。 三、现场技术管理人员无权对外包施工单位作任何承诺。个人的承诺个人承担一切后果。外包单位的合理要求也应待请示主管领导同意后方可答复施工单位。 四、在与项目部其它部门的配合上，必须积极配合。施工图有变更时，须用书面文字通知其它部门，并严谨办好交接手续。一句话：涉及多部门配合的事一定作好文字记载并经部门主管签字认可，杜绝事后相互推诿，查无实据。 五、施工过程中，涉及变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行，对作废的图低、文件、通知，注明作废。要作好往来书函签收记录，同时工程部必须留件备查。中途收有新的图纸、技术核定单、变更通知等，必须由工程部备案后及时下发给实施者。严禁下属施工单位任意更改设计，实施后才反馈给工程部。如有此类情况发生，一律不予认可。并追究相关技术人员责任。 六、工程部的职责不仅是现场具体指挥工程的工作，同时还有管理下属施工单位更好、更快按项目部所确定的目标完成施工任务的责任。对下属施工单位一定要监督和督促其履行自己的工作职责。须监督和督促加强对施工队的施工质量、施工过程及档案资料的管理，并对竣工的项目终身负责。工程部的每位人员应正直无私，在工作中不允许参杂个人私利与下属施工队伍主管人员钩钩挂挂，利用手中的权利谋私。在这点上，工程部的每个同志必须明明白白，只有自己正直无私、认真负责，才能让他人无机可乘，也才能树立起工程部良好形象、过硬的工作作风，才能更好的为项目部创誉增效。 第二节 细 则 一、工程部主管 工程部长主要工作是按照项目部领导的决策思路和意图，负责抓好项目的现场技术管理；组织落实项目部的工程目标和工程总工交办的具体任务。 对内：工程部长是现场技术人员的组织者，负责协调技术人员的工作。督促技术管理人员按项目部安排去完成各自任务；督促各项管理措施的落实到位，让每位现场技术管理人员都能发挥最大的主观能动性，将工程管理出水平、效益。组织现场技术人员分析讨论施工中出现的问题，提出处理方案、办法和措施，对重大的变动提出预案供项目部领导决策。 对外：工程部长代表项目部行使管理职能。在管理方面，工程部长必须全面了解和控制施工现场。定期组织现场技术管理人员对施工质量、施工进度进行全面检查。对管理达不到要求或者检查不合格的按制定的办法执行。该返工的立即返工、该整改的整改；施工进度质量达不到要求的，该发书面通知的立即发通知，该处罚的进行处罚。目的只有一个：就是要让下属施工单位按照项目部领导和工程部制定的目标去完成任务，而不能让对方牵制我们。 在总体上，工程部长对整体施工任务应全盘考虑，周密计划、精心安排，要做到整个施工过程井然有序、忙而不乱。什么时候、什么工种进场、退场都事先谋划好，让下属施工单位按我方制定的计划执行，从而保证工程任务的顺利进行和按期完成。要做到有步骤有计划地开展工作，就要求工程部长在项目开工前拟出工作计划、技术保障措施、处理办法等一整套完整实施方案。工程部长的另一项主要工作是安排现场技术员督促施工队在保证施工安全的前提下严格按计划执行，让计划真正落到实处。一旦执行情况不理想，应召集各部门人员开会讨论，分析查找原因，并在下一个工期段把前段未完成的工作赶起来。这项工作是技术人员现场管理最关键的一环，应得到不折不扣地执行和贯彻。目的就是要确保各项任务按项目部制定