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- 2019-07-13 发布于湖北
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人 力 资 源 管 理 案 例 分 析 传道 授业 解惑 关于案例 案例,有个例、实例、个案等几种提法,是含有问题或疑难情境在内的真实发生的典型性事件。 真实而复杂的情境 典型的事件 多个问题呈现 解决方案的不确定性 关注信息读取与思维角度 案例思考在考试中的意义 考试趋势由理论侧重趋于实践 考试内容不能依赖死记硬背 重在实际操作,贵在操作经验 案例训练可提升或升华经验 本期案例 难道都是薪酬惹得祸吗? 核心骨干离职,HR你如何处理? 一、难道都是薪酬惹得祸吗? A公司是一家地处内陆的民营企业,公司创始人C凭借自己在当地的各种关系,让自己的企业迅速的扩张。但是,由于地理位置的关系,公司很难吸引并留住优秀人才。因此,C决定把公司的核心部门迁往上海。这样,人才的问题得到了很好的解决。 然而,新的问题又随之出现了。 一方面,当内地的员工得知上海的员工拿着高于他们好几倍的薪酬的时候,不满的情绪开始滋生。很多与C一起创业的老员工觉得,上海公司的员工设计出来的东西并不能让他们很满意,但是却拿着如此高的薪酬,心里十分不平衡,纷纷找C要个说法。还有很多员工也开始跳槽。 另外一方面,由于相隔较远,各部门间的配合也出现了一些问题,开始相互埋怨、相互推卸责任,搞得整个公司上上下下一团糟。 面对这些变故,C措手不及,不是该如何是好。 本期问题:
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